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　　近日，本報(bào)記者就如何在不同尋常的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，堅(jiān)持發(fā)展，克難求進(jìn)，采訪了公司總經(jīng)理朱鵬。 “金融危機(jī)既是對企業(yè)生存發(fā)展的挑戰(zhàn)，也是企業(yè)增強(qiáng)生存發(fā)展的機(jī)遇?！闭劶敖鹑谖C(jī)中企業(yè)如何應(yīng)對，朱鵬總經(jīng)理見解獨(dú)到：“面對不利的形勢，企業(yè)要敢于‘亮劍’，主動應(yīng)對，為今后保增長促發(fā)展謀篇布局”。

　　采訪中，朱鵬總經(jīng)理顯得意氣風(fēng)發(fā)：“我們公司專門為紡織品提供機(jī)械設(shè)備，盡管經(jīng)濟(jì)危機(jī)，但全球?qū)徔椘返男枨笫遣蛔兊模虼吮M管國內(nèi)紡織市場萎靡，但是我們憑著較高的性價(jià)比，現(xiàn)在國外市場份額持續(xù)走高，經(jīng)濟(jì)危機(jī)反而造就了我們的發(fā)展機(jī)遇。危中有機(jī)，危中尋機(jī)，是我們應(yīng)對金融危機(jī)，克服發(fā)展中困難應(yīng)有的意識。只有主動應(yīng)對，積極調(diào)整，把握機(jī)遇，才能在市場競爭中占得先機(jī)?！?

　　 據(jù)悉，馬佐里（東臺）紡機(jī)有限公司擁有亞洲第一、世界第二的鑄造生產(chǎn)線，與排名世界第一的德國制造商相比，其成本只有德國紡機(jī)的十分之一，在紡機(jī)行業(yè)有非常強(qiáng)的競爭力。從2006年國內(nèi)排名第三，2007年排名第二，至經(jīng)濟(jì)危機(jī)肆虐的2008年，又勇攀榜首，實(shí)現(xiàn)銷售11.9億元，利稅1.2億，同比分別上升5%和10%?！拔覀冎髯テ放啤①|(zhì)量、市場三個方面?！敝禊i介紹，“馬佐里（東臺）紡機(jī)公司廠址在東臺，但在上海有研發(fā)中心，在南京有國際貿(mào)易部，共擁有的六項(xiàng)技術(shù)獲得了國家6000萬元的技術(shù)資金支持，在同行業(yè)中產(chǎn)品檔次高，技術(shù)領(lǐng)先、品種全，市場供不應(yīng)求?！?朱鵬說，制造業(yè)是工業(yè)的主體和國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)，中國未來發(fā)展核心在制造業(yè)，而江蘇更是如此。馬佐里（東臺）紡機(jī)之所以敢于用巨資收購鹽城紡織廠，一方面是對該企業(yè)品牌的信任，而其膽氣則是因?yàn)閬碜杂趪屹Y金支持、自身較強(qiáng)的融資能力和其產(chǎn)品擁有的高附加值。馬佐里紡機(jī)之所以能從十年前的銷售千萬余元發(fā)展到現(xiàn)在的十幾個億，因?yàn)樽プ×饲皫状渭徔椫圃鞓I(yè)調(diào)整的機(jī)會，而今年恰恰又是一個發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)低谷中往往孕育著巨大的發(fā)展機(jī)會，是“彎道超越”的良好時(shí)機(jī)，這時(shí)候，信心比黃金更重要。樹立信心，是戰(zhàn)勝金融危機(jī)、保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展的前提和關(guān)鍵。危中有機(jī)，困中求進(jìn)，敢于挑戰(zhàn)才能超常發(fā)展，馬佐里（東臺）紡機(jī)的目標(biāo)是2011年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售超百億。

　　提到未來， 朱鵬總經(jīng)理信心十足：“高檔紡織品的需求減少，那么中檔紡織品的需求就會增長。而對于有核心競爭力的紡紗機(jī)械品牌來說，經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致國內(nèi)紡機(jī)原材料價(jià)格下降，人民幣不再升值、國家退稅政策的執(zhí)行等，對我們公司是個利好消息。嚴(yán)冬之中，雖然不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的30%的增長速度，但是我們可以以10%、5%的速度增長，在紡機(jī)業(yè)競爭對手萎縮不前的時(shí)候堅(jiān)持發(fā)展，蓄積實(shí)力，讓產(chǎn)品、裝備、人才在嚴(yán)冬中儲備，那么待嚴(yán)冬過后，新的銷售旺季來臨之時(shí)，我們完全可能實(shí)現(xiàn)以60%的速度爆發(fā)，從而將對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面。