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　　受全球金融危機的影響，一些不堪重負(fù)的企業(yè)無奈將外銷轉(zhuǎn)為內(nèi)銷，希望依然龐大的中國市場能為企業(yè)的產(chǎn)品銷售打開一條通路；而有的企業(yè)則是積極進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，力爭在新一輪博弈到來之前搶占先機。如此嚴(yán)峻的形勢下，紡機企業(yè)究竟該做怎樣的抉擇呢？浙江錦峰紡織機械有限公司董事長、總經(jīng)理戴步忠說：“堅定信心，堅持創(chuàng)新，紡織行業(yè)的下一個春天很快就會到來。”

　　記者：金融危機對浙江錦峰紡織機械有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營是否也帶來了一些影響？主要體現(xiàn)在哪些方面？

　　戴步忠：錦峰公司的主要業(yè)務(wù)是為國內(nèi)的棉紡織企業(yè)和主機廠提供各種配套件。經(jīng)過20多年的發(fā)展，目前公司已經(jīng)擁有1600多家棉紡織企業(yè)和50多家主機企業(yè)的龐大客戶群。2008年以前，公司的經(jīng)營業(yè)績一直呈上升趨勢，銷售收入年增長率最高達(dá)到30%。即使是在我國棉紡行業(yè)最不景氣的1998年，企業(yè)也實現(xiàn)了比前一年略有增長的銷售業(yè)績。但是2008年受金融危機的影響，公司銷售首次出現(xiàn)了小幅下滑。這在一定程度上也可以看出金融危機對我國紡織行業(yè)影響范圍之大。

　　記者：在當(dāng)前形勢下，您如何看待金融危機對企業(yè)造成的影響，您認(rèn)為紡機行業(yè)今后的發(fā)展前景如何？

　　戴步忠：有人曾把危機拆分成“危害”和“機遇”兩個詞，入木三分，很有深度。危機可以暴露許多企業(yè)以前隱含著的缺陷。在危機面前，有的企業(yè)銷售滑坡、庫存積壓、資金斷鏈、員工流失，企業(yè)陷入停產(chǎn)或半停產(chǎn)的困境；有的企業(yè)卻能力挽狂瀾，逆風(fēng)而上。這值得我們深思，并從中汲取教訓(xùn)，加固堤壩等待下一個“臺風(fēng)”的到來并屹立不倒。汲取教訓(xùn)、加固堤壩的過程就是在抓“機遇”。2008年下半年，我們公司的訂單是少了一些，生產(chǎn)任務(wù)少了一些，但我們剛好利用這個機會苦練內(nèi)功，壯大自己，為下一步的發(fā)展積蓄力量。我始終堅信，作為我國支柱產(chǎn)業(yè)和民生產(chǎn)業(yè)的紡織工業(yè)，在今后相當(dāng)長的時間內(nèi)一定會平穩(wěn)、較快地發(fā)展，紡機行業(yè)的發(fā)展前景也是美好的。從國內(nèi)市場看，我國人均紡織品、家用紡織品和產(chǎn)業(yè)用紡織品的消費空間依然很大；從國際市場看，我國的紡織工業(yè)具備充裕的原料資源和勞動力資源優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)配套完善，并具有較強的競爭力。經(jīng)過這輪調(diào)整，一些缺乏競爭力的弱勢企業(yè)極有可能要退出紡機市場；與此同時，還有一批企業(yè)將經(jīng)受住考驗，迎來新的發(fā)展機遇。記者：為應(yīng)對危機，錦峰公司制訂了什么樣的經(jīng)營策略？是繼續(xù)堅守原有領(lǐng)域，還是有所調(diào)整呢？

　　戴步忠：我們的總體經(jīng)營思路是：堅持科技創(chuàng)新，深化企業(yè)管理，推進(jìn)人性化經(jīng)營，拓展國際市場，創(chuàng)建“錦峰”品牌。

　　2008年，我們公司開發(fā)了4TC1系列可調(diào)梳理隔距的整體錫林、JZD系列自清潔頂梳、鈦合金M65鉗板結(jié)合件、雙聯(lián)固定蓋板和新型棉網(wǎng)清潔器、梳棉機全固定蓋板裝置等幾個新產(chǎn)品。前幾種產(chǎn)品在2008年的市場開拓中已見成效，產(chǎn)值占到全部銷售收入的2成以上，后幾種產(chǎn)品已進(jìn)入整機試驗及數(shù)據(jù)整理階段，不久將投放市場。除此之外，2008年我們還完成產(chǎn)品改進(jìn)及工藝創(chuàng)新共72項，是近幾年來成果比較豐碩的一年。2009年，我們還要繼續(xù)沿著2008年的經(jīng)營思路走下去，并根據(jù)市場環(huán)境進(jìn)一步加以完善。首先，由于結(jié)構(gòu)調(diào)整，紡織工業(yè)將更注重高新技術(shù)的技術(shù)改造，我們也將重點開發(fā)系列分梳精品，為棉紡企業(yè)提高紗線質(zhì)量提供保障；其次，在企業(yè)內(nèi)部，錦峰公司將進(jìn)一步加強科學(xué)管理，嚴(yán)格按ISO9001國際質(zhì)量管理體系和ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)來指導(dǎo)企業(yè)的日常工作；第三，今年已有幾家國外企業(yè)有意與錦峰公司開展合作，所以開拓國際市場也是我們今年的重點工作之一。記者：有人說這輪危機過后，紡織行業(yè)發(fā)展的一個新的春天將會到來。您怎么看待這一觀點？

　　戴步忠：在金融危機肆虐全球的大背景下，要保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，我認(rèn)為關(guān)鍵就在于信心。金融危機并不可怕，可怕的是對行業(yè)未來的發(fā)展喪失信心。此前國家出臺的《紡織工業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》明確了紡織工業(yè)是我國國民經(jīng)濟的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)和重要的民生產(chǎn)業(yè)的地位。這將進(jìn)一步確保一系列產(chǎn)業(yè)政策的落實，同時也堅定了全行業(yè)的發(fā)展信心。從我們公司今年第一季度的實際銷售情況來看，不僅自去年6月份以來的下降趨勢開始得到控制，而且與去年第四季度相比還上升了10個百分點。當(dāng)然，這次金融風(fēng)暴來勢兇猛，對實體經(jīng)濟的影響還在蔓延，我們絕不能掉以輕心。但是我們堅信，困難總會過去，紡織工業(yè)的又一個“春天”很快就會到來。

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