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抓住機遇 打牢基礎(chǔ) 確保榆次分公司全年經(jīng)營任務(wù)圓滿完成

發(fā)布時間：2011-08-15

8月8日，經(jīng)緯股份榆次分公司就上半年經(jīng)濟運行情況召開了分析會。會議對企業(yè)上半年經(jīng)營活動情況、年度經(jīng)營指標(biāo)目標(biāo)完成進度進行了系統(tǒng)的分析和總結(jié)，并對下半年的重點工作進行了全面的安排部署。

上半年，在各單位和全體職工的共同努力下，分公司各項經(jīng)營指標(biāo)基本上都取得了雙過半的好成績，凈利潤、主營業(yè)務(wù)收入、EVA值分別完成進度計劃的114.68%、137.53%、 304.50%，經(jīng)營活動現(xiàn)金流完成年度計劃的187.07%，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率完成年度計劃的133.54%，為全面完成年度方針目標(biāo)及各項考核指標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。

吳旭東總經(jīng)理在會上做重要講話。他對企業(yè)上半年考核指標(biāo)完成情況和經(jīng)濟運行質(zhì)量給予了充分肯定，并從七個方面對下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了具體要求。一是要確保簽訂合同的成功履約，圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。二是要大力開展質(zhì)量年活動，全面提升產(chǎn)品品質(zhì)。三是要加快新產(chǎn)品布點試驗和推廣活動，完善項目組管理平臺。四是要在精益化管理上有所突破。五是要加快改革改制步伐。六是要加快非紡機產(chǎn)品的調(diào)研選型和產(chǎn)品的試制工作。七是要下大力氣推進以“取消紡織廠保全工”為目標(biāo)的商業(yè)模式，延伸企業(yè)價值鏈，提升服務(wù)水平。

分公司財務(wù)總監(jiān)董繼紅主持了大會，并對企業(yè)上半年各項指標(biāo)完成情況、各單位核算指標(biāo)完成情況、內(nèi)部控制評價完成情況進行了系統(tǒng)的分析和通報，指出了企業(yè)在方針目標(biāo)實施過程等方面存在的問題，并從財務(wù)管理的角度對下半年的重點工作提出了要求。