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為了更好地貫徹落實國資委、中國恒天集團(tuán)公司及經(jīng)緯股份公司關(guān)于開展管理提升活動的要求，經(jīng)緯榆次區(qū)域企業(yè)于近日制定下發(fā)了《全面開展管理提升活動實施方案》，正式拉開了公司管理提升活動的帷幕。

全面開展管理提升活動是企業(yè)保增長、保穩(wěn)定，提升市場競爭力和抗風(fēng)險能力的重要抓手；是公司實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、創(chuàng)新盈利模式，不斷提升發(fā)展質(zhì)量和效益的重大舉措?；顒右獔猿忠钥茖W(xué)發(fā)展為主題，以加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以解決當(dāng)前企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，通過自我查找、自主優(yōu)化、對標(biāo)先進(jìn)、吸收引進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)地、不間斷地加強(qiáng)企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，切實提高管理水平、管理效率和管理效果，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

公司將緊緊圍繞“減少浪費、優(yōu)化流程、提升品質(zhì)、強(qiáng)化服務(wù)、轉(zhuǎn)型升級”的主題，堅持立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合、重點突破與全面提升相結(jié)合、從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合、加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合的工作原則開展管理提升活動；要通過管理提升活動，加快公司管理方式向精細(xì)化管理、規(guī)范化管理、科學(xué)化管理、有痕化管理的根本性轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)、管理現(xiàn)代化水平明顯提升、管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善、綜合績效明顯改善等總體工作目標(biāo)。

公司管理提升活動從2012年5月到2013年12月期間，分為全面啟動、自我診斷，專項提升、協(xié)同推進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價三個階段共六個環(huán)節(jié)全面開展。為確?；顒佑行蛲七M(jìn)，公司成立了以總經(jīng)理吳旭東為組長、常務(wù)副總經(jīng)理管幼平為副組長的活動領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)辦公室和五個專業(yè)工作小組，涵蓋了技術(shù)產(chǎn)品提升、質(zhì)量提升、服務(wù)提升、采購供應(yīng)提升、綜合管理提升組等各個方面。屆時，公司將按照PDCA循環(huán)方法對各階段的工作進(jìn)行考核落實。