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長(zhǎng)嶺紡電為不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球訛發(fā)展和紡織行業(yè)走新興工業(yè)化道路步伐，以提升質(zhì)量水平為目標(biāo)，今年再出質(zhì)量重拳，全面開展“強(qiáng)化科學(xué)現(xiàn)場(chǎng)管理、提高全員質(zhì)量意識(shí)”的質(zhì)量管理活動(dòng)，推進(jìn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量指標(biāo)評(píng)價(jià)體系建設(shè)，截止4月30日，企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)均比上年同期有較大幅度增長(zhǎng)，工業(yè)總產(chǎn)值、產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售收入分別比去年同期增長(zhǎng)10％、12％、11％。
    長(zhǎng)嶺紡電把“創(chuàng)新質(zhì)量管理體制，加強(qiáng)全過(guò)程的質(zhì)量控制”確定為公司的戰(zhàn)略決策，始終堅(jiān)持“以頤客為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的質(zhì)量目標(biāo)，為此他們將2004年確定為．“質(zhì)量管理年”，結(jié)合企業(yè)跨越式發(fā)展和多年來(lái)沿用軍品的質(zhì)量保證體系，開展了“全面，全員、全過(guò)程”的質(zhì)量管理工作，并按照“計(jì)劃，執(zhí)行、檢查、改進(jìn)”的指導(dǎo)思想，建立了質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)急機(jī)制、質(zhì)量預(yù)警機(jī)制，不斷加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督尋訪和產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)化了研制、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售，服務(wù)全過(guò)程的質(zhì)量控制，細(xì)化工作程序，注重工作過(guò)程相工作效率，以優(yōu)異的工作質(zhì)量和體系建設(shè)，提升產(chǎn)品質(zhì)量、
    在落實(shí)2004年質(zhì)量目標(biāo)時(shí)，長(zhǎng)嶺紡電明確了質(zhì)量工作步步高的“實(shí)施方略”，他們把抓基層作為落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)的最根本環(huán)節(jié)，努力改變質(zhì)量觀念參差不齊的狀況，不斷提高全員質(zhì)量認(rèn)識(shí)，做到齊抓共管；把質(zhì)量創(chuàng)新作為突破傳統(tǒng)質(zhì)量觀念的關(guān)鍵，注重全過(guò)程質(zhì)量控制，實(shí)實(shí)在在把住產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。在推進(jìn)質(zhì)量管理的同時(shí)，他們還不斷完善公司質(zhì)量管理體系，以優(yōu)異的工作質(zhì)量，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，開箱合格率始終保持在95％以上。
    現(xiàn)場(chǎng)管理在長(zhǎng)嶺紡電被賦予更大的責(zé)任。今年初，該公司開展“外樹企業(yè)形象，創(chuàng)一流工作環(huán)境”的現(xiàn)場(chǎng)管理，他們花大氣力開展了全方位和全員參與的6S管理，將全面的現(xiàn)場(chǎng)管理上升為一次行之有效的改革，為此公司成立現(xiàn)場(chǎng)管理委員會(huì)，制定完善了《長(zhǎng)嶺紡電定置管理辦法》和《現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)體系》，實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，以責(zé)任區(qū)為單位，開展豐富多彩的競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)嚴(yán)格系統(tǒng)的6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，不斷提升企業(yè)形象，構(gòu)筑品質(zhì)保證的基礎(chǔ)，激發(fā)了員工的高昂士氣和團(tuán)隊(duì)精神，在提高企業(yè)美譽(yù)度的同時(shí)，也為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。記者近日在長(zhǎng)嶺紡電看到，目前新建成的長(zhǎng)嶺紡電研發(fā)生產(chǎn)基地面貌煥然一新，高速，高效，高科技的現(xiàn)代化生產(chǎn)裝備，正為長(zhǎng)嶺紡電參與國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)提供著堅(jiān)實(shí)的保證。