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為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)，全面提升班組管理綜合水平和班組長(zhǎng)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，按照太平洋機(jī)電集團(tuán)班組建設(shè)工作的要求，紡機(jī)總廠、二紡機(jī)最近以班組星級(jí)評(píng)定為抓手，力推班組建設(shè)上新臺(tái)階，在創(chuàng)建“星級(jí)班組”工作的全面推進(jìn)種取得了顯著效果。

紡機(jī)總廠注重在班組星級(jí)競(jìng)賽中不斷賦予班組建設(shè)新的內(nèi)涵，在全廠各班組中積極開(kāi)展“五大觀念”的宣傳教育活動(dòng)，不斷增強(qiáng)全員市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、產(chǎn)品品牌意識(shí)，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和安全環(huán)保意識(shí)。

他們從班組基礎(chǔ)工作和專業(yè)管理?xiàng)l線的要求出發(fā)，堅(jiān)持把班組星級(jí)競(jìng)賽與培育創(chuàng)建一批具有科技創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、管理創(chuàng)新、技能登高的“學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，運(yùn)用新的班組管理方法、標(biāo)準(zhǔn)、考核程序，加大班組建設(shè)日常檢查考核力度，按專業(yè)條線平時(shí)檢查考核力度，將專業(yè)條線平時(shí)檢查考核分納入班組星級(jí)達(dá)標(biāo)考核范圍，并占年度考核分的60％，不斷提高班組長(zhǎng)的管理水平和應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的班組管理能力。今年，經(jīng)廠班組建設(shè)工作小組的檢查考核，全廠有23個(gè)班組評(píng)為三星級(jí)班組，12個(gè)二星級(jí)班組，3個(gè)一星級(jí)班組，班組升級(jí)達(dá)標(biāo)率為95％，使全廠整體班組管理水平有大幅提高。

二紡機(jī)的班組星級(jí)評(píng)定工作采取“部門申報(bào)，公司認(rèn)定”的辦法，各部門經(jīng)自檢后提出申報(bào)班組名單，公司班組星級(jí)評(píng)定聯(lián)合檢查組對(duì)申報(bào)班組進(jìn)行全面檢查后給與星級(jí)評(píng)定。

二紡機(jī)班組星級(jí)評(píng)定聯(lián)合檢查組由公司辦公室、公司工會(huì)、人力資源部、技術(shù)中心、質(zhì)量保證部等八個(gè)部門的專業(yè)條線人員組成。對(duì)班組檢查和認(rèn)定的主要內(nèi)容是：一、班組的基礎(chǔ)資料（包括班組臺(tái)賬、考勤記錄、班組安全檢查記錄及班組開(kāi)展各類活動(dòng)的記錄等）二、班組完成生產(chǎn)、工作任務(wù)情況。三、班組的設(shè)備完好情況。四、班組質(zhì)量、計(jì)量和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。五、班組的工作現(xiàn)場(chǎng)整潔情況。六、班組成員的勞動(dòng)紀(jì)律及行為規(guī)范情況等。

他們的檢查評(píng)定工作以“一查二聽(tīng)三看”即查班組臺(tái)賬記錄情況，聽(tīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)匯報(bào)抓好班組建設(shè)的具體做法和看班組現(xiàn)場(chǎng)管理具體情況為主要形式，對(duì)全公司50個(gè)申報(bào)星級(jí)的班組進(jìn)行了全面檢查，通過(guò)檢查和星級(jí)認(rèn)定推動(dòng)了公司班組建設(shè)工作水平和班組長(zhǎng)隊(duì)伍綜合素質(zhì)的有效提高。