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今年是上海遠(yuǎn)東鋼絲針布有限公司建廠80周年。在80年風(fēng)雨歷程中，遠(yuǎn)東公司始終秉承“質(zhì)量第一、客戶第一”的發(fā)展理念，通過不斷地創(chuàng)新產(chǎn)品、拓展市場、提升員工凝聚力來推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本報記者就企業(yè)今年在產(chǎn)品、市場、管理等方面的戰(zhàn)略采訪了遠(yuǎn)東公司總經(jīng)理周建平?！　?/p>

　　記者：2011年是遠(yuǎn)東公司建廠80周年，您如何看待企業(yè)以往所取得的成績？

　　周建平：遠(yuǎn)東公司在經(jīng)受住金融危機的考驗后，企業(yè)逐步走出了主業(yè)大額虧損的低迷狀態(tài)。近幾年公司進行了主副人員的剝離，大幅減輕了企業(yè)原先沉重的負(fù)擔(dān)；我們吸收合并了原上海紡織綜架廠，在銷售產(chǎn)值逐步提升的同時，使企業(yè)從本質(zhì)上變得更加健康強壯，2010年與2009年相比銷售收入增長36.6%、凈利潤增長550%；今年1~5月份，公司銷售收入同比增長14.5%、凈利潤同比增長501%，其中高附加值針布產(chǎn)品占銷售主體地位。市場形勢雖然嚴(yán)峻，但我深信，通過全體職工的群策群力，公司今年必能完成銷售過億元等各項年度經(jīng)濟指標(biāo)?！　?/p>

　　記者：制造企業(yè)的核心是產(chǎn)品，今年遠(yuǎn)東公司在新品開發(fā)、提升能級、質(zhì)量控制方面有哪些舉措？

　　周建平：２０１１年，遠(yuǎn)東公司在產(chǎn)品開發(fā)上的具體措施是“四個加快”：一是加快針布新產(chǎn)品的商品化速度，二是加快中高檔綜框新品的技術(shù)領(lǐng)先，三是加快新工藝技術(shù)的降本工作，四是加快新產(chǎn)品實驗室的創(chuàng)建。遠(yuǎn)東產(chǎn)品瞄準(zhǔn)的目標(biāo)是金井、格羅等世界先進水平的針布、綜架，是高附加值的產(chǎn)品，為此公司要瞄準(zhǔn)先進制造技術(shù)落實設(shè)備改造，確保為產(chǎn)能升級提供有力的支撐。今年公司已開展的針布數(shù)控植針加工項目、鋼絲圈無酸拉絲工藝改進等都取得了良好的效果。

　　產(chǎn)品質(zhì)量控制也是十分重要的環(huán)節(jié)，遠(yuǎn)東公司在完善質(zhì)量考核制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)控管理，嚴(yán)格落實兩級工藝、質(zhì)量檢驗的網(wǎng)控流程，建立了一支強有力的質(zhì)檢專業(yè)隊伍；對供應(yīng)商和外協(xié)作生產(chǎn)單位嚴(yán)格監(jiān)控，深化聯(lián)營廠同盟機制的一級管理模式，今年的目標(biāo)是產(chǎn)品質(zhì)量賠償件數(shù)與金額同比至少下降２０％。　　

　　記者：《國家紡織“十二五”科技發(fā)展綱要》的出臺，對紡機、配件制造業(yè)來說是一個大機遇，但目前國內(nèi)紡機配件市場仍為買方市場，競爭激烈，遠(yuǎn)東公司在拓展市場方面有何應(yīng)對措施？

　　周建平：今年年初我們明確了“二個擴大、二個鞏固、二個完善”措施，即擴大遠(yuǎn)東公司“皇冠”系列蓋板向新老用戶的誠信推廣力度，擴大鋁合金工業(yè)型材與非紡機產(chǎn)業(yè)的鏈接；鞏固針布針圈現(xiàn)有的市場份額，鞏固“銀河”牌綜框的主機配套關(guān)系；完善銷售分公司的考核與管理，完善網(wǎng)絡(luò)銷售平臺的動態(tài)管理；通過市場梳理，發(fā)揮遠(yuǎn)東品牌的優(yōu)勢，擴大品牌經(jīng)營的內(nèi)涵，大力推進“雙經(jīng)銷”的管理模式；通過在國有體制下的內(nèi)部機制更新，推動企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

　　今年我們拓展市場的工作重心落在三個方面：一是擴大與主機企業(yè)的配套供應(yīng)；二是梳理遠(yuǎn)東品牌的使用范圍，杜絕假冒、仿冒產(chǎn)品，制約經(jīng)銷商，規(guī)范產(chǎn)品標(biāo)識、定價；三是加強遠(yuǎn)東公司直銷隊伍建設(shè)，增強網(wǎng)上銷售力量，增加出口銷售額。　　

　　記者：“千軍易得，良將難尋”，企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源結(jié)構(gòu)的合理布局，遠(yuǎn)東公司今年在人員調(diào)整、培訓(xùn)方面有怎樣的新舉措？

　　周建平：遠(yuǎn)東公司十分重視人員結(jié)構(gòu)調(diào)整的優(yōu)化配置，以崗位精簡為切入點，今年年內(nèi)計劃縮減二三線崗位５％；以技能復(fù)合為落腳點，推進５０％以上員工向“一崗多能”發(fā)展，并積極提供員工培訓(xùn)機會、青年干部各方面的培養(yǎng)和鍛煉機會。公司同時還重視職工的增收訴求，實施薪酬激勵政策，運用超值獎勵、項目獎勵等部門提獎方式，激發(fā)職工的工作積極性。公司向職工承諾，在完成銷售目標(biāo)、主業(yè)實現(xiàn)扭虧為盈的情況下，職工收益會有大幅提升。