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2009年背影已經(jīng)走遠(yuǎn)，2010年腳步已經(jīng)走近。對于紡織服裝行業(yè)而言，2009年是行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要年，而國內(nèi)外環(huán)境的復(fù)蘇，又讓行業(yè)對2010年發(fā)展前景充滿了期望。以下是紡織服裝行業(yè)專家、知名紡織服裝企業(yè)負(fù)責(zé)人的觀點(diǎn)。

    專家篇

    中央經(jīng)濟(jì)工作會議明確講，現(xiàn)在，結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變已經(jīng)到了刻不容緩的地步。怎樣理解這一點(diǎn)？我從三個(gè)方面理解：第一，我國第三產(chǎn)業(yè)占比太低，結(jié)構(gòu)層次也低，我們?nèi)鄙佻F(xiàn)代化服務(wù)業(yè)。比如紡織業(yè)，包括為紡織業(yè)服務(wù)的其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)，我們都很薄弱。

    第二，從需求的角度看，我們這么大的國家，任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底，還不可能、也不應(yīng)該放到外部需求的不斷擴(kuò)大上，還是要放在擴(kuò)大內(nèi)需上。

    第三，從要素投入層面看，我們一定要提高創(chuàng)新能力，加大技術(shù)進(jìn)步對經(jīng)濟(jì)增長的支撐力度。

    ———國家統(tǒng)計(jì)局總經(jīng)濟(jì)師姚景源

    今年來說，一方面，我們的紡織行業(yè)所面臨的外部訂單需求可能會明顯好于去年；但另一方面，來自國際貿(mào)易保護(hù)主義的壓力很大。所以今年從外部環(huán)境來說，需求比去年估計(jì)要好；但可能個(gè)別企業(yè)，特別是依靠低價(jià)數(shù)量競爭的企業(yè)會受影響。

    ———國家發(fā)改委對外經(jīng)濟(jì)研究所副所長畢吉耀

    針織行業(yè)，從產(chǎn)品角度來看，會出現(xiàn)這樣幾個(gè)趨勢：第一，內(nèi)衣的時(shí)尚化；第二，針織產(chǎn)品的外衣化；第三，整個(gè)產(chǎn)品的功能化。

    ———中國紡織工業(yè)協(xié)會副秘書長、中國針織協(xié)會理事長楊世濱

    基本來說，服裝這個(gè)行業(yè)和收入水平是高度相關(guān)的。美國、日本，人均GDP一旦跨入3000美元水平，就意味著進(jìn)入服裝發(fā)展的高速階段。所以，我們認(rèn)為，從2007年開始，整個(gè)服裝行業(yè)國內(nèi)的消費(fèi)增速就已經(jīng)開始超過外銷，這個(gè)趨勢已成定局，未來肯定是持續(xù)的。到“十三五”中期左右，內(nèi)銷應(yīng)該會略微超過出口，這是我們對整個(gè)國內(nèi)市場的信心所在。

    ———國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟(jì)研究所綜合研究室主任鄧郁松

    受金融危機(jī)的全球化影響，使得中國紡織工業(yè)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)大變局之中，2009年，我們行業(yè)經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升，2010年，我們需要爭取更好的發(fā)展走勢，這就必須緊緊圍繞調(diào)整和創(chuàng)新進(jìn)行新一輪的對決。

    ———中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長陳樹津

    最近我們不斷地收到特別是歐洲的一些經(jīng)典和高端的品牌尋找合作伙伴的需求，這正好與協(xié)會提出的要創(chuàng)建世界服裝強(qiáng)國的戰(zhàn)略不謀而合，應(yīng)該說時(shí)機(jī)到了。

    ———中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長蔣衡杰

    中國的紡織工業(yè)，簡單地說，它是勞動密集型的產(chǎn)業(yè)；但這只反映了它的一個(gè)側(cè)面。實(shí)際上，它還是高新技術(shù)應(yīng)用的重要產(chǎn)業(yè)。如果把這個(gè)產(chǎn)業(yè)簡單地說成是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，給人感覺就是技術(shù)含量比較低。我們承認(rèn)有這方面的表現(xiàn)，但并不是這個(gè)產(chǎn)業(yè)的最終本質(zhì)。

    ———中國紡織經(jīng)濟(jì)研究中心主任孫淮濱

    未來的競爭不是簡單的產(chǎn)業(yè)鏈競爭，而是全產(chǎn)業(yè)鏈競爭，區(qū)域板塊是否強(qiáng)大，取決于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中有沒有木桶效應(yīng)的短板。

    ———中國紡織工業(yè)協(xié)會副秘書長、中國針織協(xié)會理事長楊世濱

    企業(yè)家篇

    我相信2009年所有企業(yè)家都是有備而來的———拿好所有的必備登山用具，其實(shí)只是想在這次登山中活著回來；但沒想到，無意之中登上了巔峰，而且看到了意想不到的風(fēng)景。

    ———依文企業(yè)集團(tuán)董事長夏華

    紡織服裝行業(yè)創(chuàng)新，除了技術(shù)創(chuàng)新，在管理上也要加強(qiáng)，怎么提高管理效益，以及降低管理層次，簡化結(jié)構(gòu)。比如把物流很好地優(yōu)化起來，更加貼近市場、貼近客戶，讓產(chǎn)品開發(fā)商也可以跟上產(chǎn)品的需求和步伐。

    ———歐瑞康紡織集團(tuán)首席執(zhí)行官

    從米蘭、倫敦、巴黎三個(gè)城市的時(shí)裝周回來，我感受非常深，那就是，“全世界向東看”———世界終于開始傾聽中國的聲音。

    ———依文企業(yè)集團(tuán)董事長夏華

    我們能夠在金融危機(jī)的影響下，依然取得比較大的發(fā)展和令人滿意的成績，度過這個(gè)難關(guān)，歸根結(jié)底，還是提前進(jìn)行了結(jié)構(gòu)調(diào)整，同時(shí)加大了自主創(chuàng)新的力度。

    ———江蘇東渡紡織集團(tuán)董事長徐衛(wèi)民

    隨著中國紡織行業(yè)的提升和轉(zhuǎn)移，有一部分產(chǎn)業(yè)或者一部分產(chǎn)品向柬埔寨、印度尼西亞轉(zhuǎn)移，我覺得中國的行業(yè)可以采取相應(yīng)的合作，自己投資甚至采取并購的方法往這面發(fā)展自己更大的空間。

    按照紡織行業(yè)“十一五”規(guī)劃，水的用量要降低5%，用電降低7%，排放降低10%，這為紡織行業(yè)技術(shù)進(jìn)步提供了足夠的空間。

    ———歐瑞康紡織集團(tuán)首席執(zhí)行官

    我覺得，當(dāng)未來我們產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力、設(shè)計(jì)能力被全世界認(rèn)同的時(shí)候，我們的品牌就有機(jī)會被全世界所認(rèn)同和認(rèn)知。這一點(diǎn)上我是樂觀和自信的。

    ———依文企業(yè)集團(tuán)董事長夏華