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陜西恒鑫精密紡織機(jī)械有限公司

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2012年度紡機(jī)行業(yè)經(jīng)營會13日召開 各企業(yè)揚(yáng)州暢談

——————陜西恒鑫精密紡織機(jī)械有限公司在會議上的講話

來源:中國紡機(jī)網(wǎng)編輯部  發(fā)布時間:2011-12-23

2012年度全國紡織機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作座談會于2011年12月13-14日在江蘇揚(yáng)州市召開。會議主要圍繞當(dāng)前紡織機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營工作領(lǐng)域的現(xiàn)狀和所面臨的形勢、2011紡織工業(yè)和紡織機(jī)械行業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況以及分析預(yù)測2012年紡機(jī)市場發(fā)展趨勢和通報2012年紡織機(jī)械行業(yè)的主要經(jīng)營活動展開。陜西恒鑫精密紡織機(jī)械有限公司代表參加了此次會議并發(fā)表了講話,以下是發(fā)言的詳細(xì)內(nèi)容:

我們企業(yè)屬于一個國有大型軍工企業(yè),而它主要承擔(dān)的是通訊。中國很多戰(zhàn)機(jī)包括搜救,我們承擔(dān)這些,而我們陳總承擔(dān)的是航空儀表,現(xiàn)在我把我們企業(yè)簡單介紹一下,我們烽火是在去年時候,應(yīng)該是說國家做了一個決定,就是打造中國第一支軍工股,所以去年我們企業(yè)上市,總之我們企業(yè)在原來發(fā)展的時候就提出多元化發(fā)展,所有企業(yè)涉足的行業(yè),有軍工,有房地產(chǎn),有能源,還有目前紡織機(jī)械,當(dāng)然在座各位都是我們紡織行業(yè)的老大哥,我們企業(yè)當(dāng)時選擇產(chǎn)品定位就是精梳機(jī)。

 

在這我想在這方面不想說太多,我想提點(diǎn)我的意見,這純粹也是我個人觀點(diǎn),因為前面各位前輩還有各位單位負(fù)責(zé)人,已經(jīng)從宏觀、微觀,不管從經(jīng)營、國際形勢,國內(nèi)形勢各個方面,都提出了很好的建議,我想說3點(diǎn),因為我是搞技術(shù)工程的,恒鑫企業(yè)是軍工企業(yè),我來這個企業(yè)來的也比較晚,當(dāng)時就是因為它搞精梳機(jī)項目,精梳機(jī)這個項目在座的相關(guān)企業(yè)肯定有4個,這個項目相信大家只要做前紡設(shè)備的都不陌生,按說從我們搞機(jī)械設(shè)計的角度來說,它應(yīng)該是一個比較復(fù)雜的前紡設(shè)備,我們國家在80年的時候這個項目不是給的經(jīng)緯紡機(jī),而是給的我們陜西寶雞西北機(jī)械廠,這也是個軍工企業(yè),結(jié)果過了500萬下去,沒想到老總只做了1臺樣機(jī),我想說第1個觀點(diǎn)就是從技術(shù)角度,剛才大家探討了很多,我想說一點(diǎn)就是最普遍的現(xiàn)象,我不知道大家每年都參加展會,我從技術(shù)角度來說,老專家們都說到咱們振興民族工業(yè),我覺得每次在展會來說,從北京到上海,國外設(shè)備多,國內(nèi)設(shè)備遭打壓,我認(rèn)為不管經(jīng)濟(jì)再怎么發(fā)展,它就是不高不低,就是市場氛圍再不好。我們再看看國外品牌,人家的企業(yè)能干100年就干1件事,我就想呼吁在坐老總,如果搞經(jīng)營多,搞質(zhì)量的搞技術(shù)的,其實前年給陜西省只給了2個項目,其實就是你們德高和我們恒鑫,所以我想說這個地方我從技術(shù)角度出發(fā),雖然從我單方面精梳機(jī)來說,利達(dá)公司看下它的發(fā)展過程,包括當(dāng)時經(jīng)緯紡機(jī)從技術(shù)轉(zhuǎn)化,不停地說我們是消化國外的技術(shù)變成自己的東西,其實真正我想說在坐有沒有紡織廠,我們國內(nèi)的紡機(jī)企業(yè)不應(yīng)該沾沾自喜,老是覺得我們設(shè)備用的很好,其實都知道我們國內(nèi)設(shè)備的弊端,這些弊端我認(rèn)為最主要在我們企業(yè)身上,我們企業(yè)本身對質(zhì)量,對技術(shù)的方面還是很缺陷,包括我們企業(yè)一樣,我認(rèn)為只要我們把產(chǎn)品質(zhì)量做好,協(xié)會,國家各個方面提出這危機(jī)那危機(jī)只可能影響沒有準(zhǔn)備的企業(yè),我相信今年紡機(jī)展的時候,國外的企業(yè)肯定比我們國內(nèi)企業(yè)技術(shù)含金量各方面要高,去年紡機(jī)行業(yè)遇到了前所未有的市場病難,但是大家仔細(xì)想想,國外設(shè)備在國內(nèi)占的市場十分嚇人的,國外企業(yè)已經(jīng)不是一種戰(zhàn)略,引到國內(nèi)來建廠,因為他不愿他的技術(shù)讓別的企業(yè)來學(xué)到。

第二點(diǎn)我想說的是我們硬件設(shè)施好的時候就在軟性上,我是從技術(shù)轉(zhuǎn)到經(jīng)營上,我頭疼的就是我們自己人互相搏殺。在坐的協(xié)會,我認(rèn)為我們該探討我們實際的問題。第3個問題就是我們協(xié)會這塊每年都開這個會,相對而言企業(yè)協(xié)會這塊工作要支持,我建議咱們不需要開太大的討論會,怎么樣讓各個企業(yè)開發(fā)出來優(yōu)秀的東西,怎么樣用你們的優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo),用硬件設(shè)施上打敗國外的企業(yè),協(xié)會來調(diào)動你們的力量。第4點(diǎn)我想說的就是成本,現(xiàn)在人工成本,每年年底老板就頭疼,明年人工成本要增加多少,再附加管理成本,作為協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該從某種程度來說也應(yīng)該干預(yù)干預(yù),這就是我四點(diǎn)觀點(diǎn)。

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