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采訪沈陽宏大紡織機(jī)械有限責(zé)任公司總經(jīng)理徐令彬?qū)嶄?/h3>

所屬公司：沈陽宏大紡織機(jī)械有限責(zé)任公司發(fā)布時間：2013/7/12 0:00:00

　　【TTMN訊（攝像：閆定    記者：王亞男   編輯：李斌勇）】沈陽宏大紡織機(jī)械有限責(zé)任公司隸屬于中國恒天集團(tuán)有限公司下屬的經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司。公司使用SolidWord、COSMOS等設(shè)計(jì)分析軟件，工藝上使用CAPP應(yīng)用軟件，裝備實(shí)力雄厚。公司設(shè)有省級技術(shù)中心——技術(shù)開發(fā)部、計(jì)量檢驗(yàn)處等技術(shù)處室。公司產(chǎn)品主要分為棉紡并條機(jī)系列、噴射織機(jī)兩大類，30多個品種，遠(yuǎn)銷世界30多個國家和地區(qū)，在國內(nèi)外廣大用戶中享有盛譽(yù)。多年來，公司一直秉承“以人為本、協(xié)同、創(chuàng)新、卓越”的管理理念，重視產(chǎn)品升級換代，不斷提高技術(shù)裝備力量，增強(qiáng)工藝制造能力。為保證關(guān)鍵零部件的質(zhì)量和精度，大量使用國際先進(jìn)的加工裝備，如沖壓加工中心、數(shù)控三點(diǎn)折彎機(jī)、激光切割機(jī)、羅拉扎齒機(jī)及龍門式加工中心，臥、立式加工中心，車削加工中心等高精設(shè)備，從工藝裝備上保證了零件的質(zhì)量。

沈陽宏大總經(jīng)理徐令彬接受TTMN記者采訪

王亞男：徐總，您好，非常有幸能有請到您參加我們的高端訪談。我們得知沈陽宏大并條機(jī)產(chǎn)品的研發(fā)中心獲得了中國紡織機(jī)械產(chǎn)品研發(fā)中心的榮譽(yù)，在研發(fā)過程中，研發(fā)中心的主要任務(wù)就是開發(fā)一些新的產(chǎn)品、研究一些新的技術(shù)。那么在這些方面，公司做了哪些努力呢？
　　徐總：沈陽宏大繼承了原來沈陽紡機(jī)廠關(guān)于并條機(jī)開發(fā)的歷史，到現(xiàn)在已經(jīng)有60多年的開發(fā)歷史了?，F(xiàn)在專家在考評中國并條機(jī)研發(fā)中心的時候，主要注重于生產(chǎn)制造的實(shí)力、研發(fā)隊(duì)伍的硬件構(gòu)成、人才的組織結(jié)構(gòu)以及市場上取得的業(yè)績，從多方面進(jìn)行考評。專家認(rèn)為沈陽宏大在多方面的表現(xiàn)都不錯，在整個評比過程中，認(rèn)為我們公司達(dá)到了中國并條機(jī)研發(fā)中心的級別，所以授予我們這樣一個稱號。
王亞男：也就是說公司是通過努力才獲得了這樣的榮譽(yù)。
徐總：也跟歷史的沉淀有關(guān)系，專家在與技術(shù)人員以及經(jīng)理交流的過程中，也發(fā)現(xiàn)了我們對并條機(jī)開發(fā)的理解有很多獨(dú)到之處。

沈陽宏大總經(jīng)理徐令彬介紹公司產(chǎn)品優(yōu)勢

 

王亞男：沈陽宏大生產(chǎn)的并條機(jī)一直處于中國的領(lǐng)先行列，那么與國際同領(lǐng)域的產(chǎn)品相比，具有什么優(yōu)勢呢？
　　徐總：在與國際市場的競爭過程中，沈陽宏大并條機(jī)的優(yōu)勢主要取決于對中國客戶的理解，在服務(wù)優(yōu)勢上主要表現(xiàn)為對它的支持，并且研發(fā)速度比較快、適應(yīng)市場。我認(rèn)為這是相對于國外幾個品牌來說比較明顯的一個優(yōu)勢。應(yīng)該說，我們公司并條機(jī)的優(yōu)勢和劣勢都比較明顯。劣勢主要取決于機(jī)器的可靠性和穩(wěn)定性上，總體制造的精細(xì)程度距離國際一流水品還是有差距的。這就需要我們下一步著重于制造環(huán)節(jié)、整體人員素質(zhì)的提高、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，這樣才能彌補(bǔ)我們的劣勢。
　　王亞男：也就是說公司各方面的工作都需要調(diào)整到一個整合的狀態(tài)，在這樣一個整合的狀態(tài)下公司才能不斷發(fā)展。但是面對當(dāng)下人力成本的不斷增加以及人才的嚴(yán)重缺失，咱們沈陽宏大是如何克服這種情況的呢？
　　徐總：在人力資源上，先說沈陽宏大的科技隊(duì)伍吧 ?，F(xiàn)在并條機(jī)的競爭越來越依附于科技的進(jìn)步和人才的建設(shè)，沈陽宏大目前主要是采用兩級的開發(fā)體制，對前沿技術(shù)的論證以及高科技的開發(fā)主要依附于經(jīng)緯股份，沈陽宏大目前主要側(cè)重于工藝和應(yīng)用技術(shù)的開發(fā)。在這個過程中，首先我們接觸總部的力量，做到有所為有所不為，這樣一來，大家做事情就比較專業(yè)。其次，沈陽宏大對內(nèi)部的科技人員建立了一種機(jī)制，使他們在整個地區(qū)的水平不至于有大的滑坡，讓每個科技人員都勞有所得，我們再這一點(diǎn)上進(jìn)行了有力的探索。比如在科技人員流動如此頻繁的情況下，我們沈陽宏大沒有一個科技人員的流失。
　　王亞男：這就證明咱們沈陽宏大在人力資源的管理上還是非常好的。那么咱們是如何通過對人力資源的培養(yǎng)和監(jiān)督來達(dá)到生產(chǎn)效率的提高以及產(chǎn)品質(zhì)量的提升呢？
　　徐總:這是一個大課題，首先，我剛才講的是人力資源中的科技隊(duì)伍，實(shí)際上公司是講求全員性的，管理人員、生產(chǎn)一線的技師、科技人員是三位一體的，在這個過程中首先要建立人才培養(yǎng)的機(jī)制，然后分出人才崗位的輕重，弄清各崗位的責(zé)任制，這個管理工作是要下很大功夫的。其次是考核、完善、提高。這就是公司對人力資源的整個管理過程，這個過程要滿足于工作質(zhì)量的提高，然后才能帶來產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
　　王亞男：今天非常感謝徐總來到我們的高端訪談演播廳，也預(yù)祝沈陽宏大紡織機(jī)械有限公司在本次展會中取得圓滿成功。
　　徐總：謝謝。