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三、電 腦 橫 機(jī) 的管 理

6、人員的配置 通常情況下，制版人員每人負(fù)責(zé)10-20臺(tái)機(jī)器，操作工每人負(fù)責(zé)4-5臺(tái)機(jī)器，代班人員每人負(fù)責(zé)20臺(tái)機(jī)器，檢驗(yàn)人員每人負(fù)責(zé)8-10臺(tái)機(jī)器，其中所有工序的工人中技術(shù)人員的培養(yǎng)是重中之重。

7、生產(chǎn)效率的提高 制 作優(yōu)秀程序是提高生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)。第一，程序在機(jī)器上運(yùn)行的穩(wěn)定性，有些程序制作過(guò)程并沒(méi)有考慮程序的穩(wěn)定性，使機(jī)器編織時(shí)操作工很難調(diào)試正確，既浪費(fèi)時(shí) 間，又造成正品率下降，因此制版人員制版時(shí)必須自行上機(jī)調(diào)試，才能了解如何制版以使生產(chǎn)更穩(wěn)定。第二，程序要機(jī)器上運(yùn)行的高效性，這就需要制版人員根據(jù)產(chǎn) 品的類型特點(diǎn)，充分利用機(jī)器的特性與功能，提高機(jī)器生產(chǎn)效率。

擋車工積極性是提高生產(chǎn)率的保障。在使用同種機(jī)器和生產(chǎn)同樣產(chǎn)品時(shí)，積極性高，責(zé)任心強(qiáng)的擋車工生產(chǎn)效率比差的提高15%左 右。因此要提高擋車工積極性，不能用高壓政策，而要以說(shuō)服教育，思想溝通為主，保證發(fā)放合理勞動(dòng)報(bào)酬，留住熟練、素質(zhì)好的擋車工。良好的生產(chǎn)調(diào)度是提高效 率不可缺的措施。目前毛衫行業(yè)內(nèi)銷市場(chǎng)的訂單大都小而雜，這就要求生產(chǎn)計(jì)劃人員合理計(jì)劃，減少機(jī)臺(tái)翻車率，做到有序調(diào)度，保證訂單按時(shí)交貨。

8、機(jī)器的維護(hù)與保養(yǎng) 機(jī)器的保養(yǎng)制度：好的保養(yǎng)可減少機(jī)器故障率和停臺(tái)率、降低維修成本，可避免機(jī)器磨損，延長(zhǎng)機(jī)器使用壽命；可提高機(jī)器速度，從而提高生產(chǎn)效率。因此保養(yǎng)細(xì)則必須制度化。

國(guó)產(chǎn)橫機(jī)要尤其注意這一點(diǎn)。機(jī)器的用油：電腦橫機(jī)的用油是為了對(duì)機(jī)器進(jìn)行潤(rùn)滑，關(guān)鍵部位要用油脂、重油，注意高溫時(shí)用油不能發(fā)生變性，改變?yōu)榻档统杀径褂帽阋擞偷膫鹘y(tǒng)理念，確保機(jī)器能夠使用指定油。

機(jī)器的工作環(huán)境：無(wú)論是新廠還是舊廠，都要保證電腦橫機(jī)規(guī)范、良好的工作環(huán)境，避免因惡劣環(huán)境帶來(lái)的不必要損失。尤其注意避免機(jī)器部件直接與外界接觸，造成粉塵污染，使機(jī)器加油運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)形成油泥，最終造成磨損。

作者第三部分說(shuō)到了經(jīng)營(yíng)管理，個(gè)人認(rèn)為這是發(fā)展的關(guān)鍵。設(shè)備和技術(shù)等，是企業(yè)發(fā)展的必備條件，但并不充分，是生產(chǎn)型觀念——硬件是基礎(chǔ)，但不是關(guān)鍵！

從 第二部分開始，我就在懷疑，看到第三部分，我深信不疑——作者說(shuō)的是國(guó)產(chǎn)機(jī)。浙江奧群擁有300臺(tái)電腦機(jī)，是有進(jìn)口機(jī)的，但并沒(méi)有談起進(jìn)口機(jī)的管理與使 用，令人不解。“聽話聽后音”，我還是喜歡前面的兩個(gè)詞——長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和生存需要。這兩個(gè)詞的意思大概就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略吧。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移不應(yīng)該計(jì)較眼前利益， 要考慮持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。