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年?duì)I收5200億,在“產(chǎn)能過(guò)?!钡男袠I(yè)干出兩個(gè)世界第一,世界500強(qiáng)魏橋的內(nèi)核:不斷追逐先進(jìn)生產(chǎn)力

來(lái)源:紡友網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:2024年12月21日

大規(guī)模擴(kuò)張和跨行多元經(jīng)營(yíng),通常被認(rèn)為是企業(yè)滅亡的兩大元兇。


但這條法則對(duì)魏橋創(chuàng)業(yè)似乎不太成立。


在30多年時(shí)間里,魏橋逆流而行,從紡織業(yè)跨界到鋁業(yè),將兩個(gè)公認(rèn)的“產(chǎn)能過(guò)?!碑a(chǎn)業(yè)做成兩個(gè)世界第一。


早在2003年,集團(tuán)旗下魏橋紡織便已成為全球規(guī)模最大的棉紡織企業(yè);2014年,魏橋成為全球最大鋁產(chǎn)品生產(chǎn)商。


從10多年前開(kāi)始,魏橋就開(kāi)始上榜各種品牌排行榜,今年也不例外:


10月份發(fā)布的2024中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)名單,魏橋以5200億營(yíng)收位列第9,與阿里巴巴、華為、騰訊、比亞迪等一眾家喻戶曉的明星企業(yè)并肩,只是魏橋這個(gè)名字要低調(diào)的多。


12月12日公布的《世界品牌500強(qiáng)》名單,魏橋位列第402名,連續(xù)第6年上榜世界品牌500強(qiáng)榜單。


不管從何種角度講,魏橋都可謂中國(guó)企業(yè)的奇跡。


因?yàn)槿甓嗲?,魏橋還不過(guò)是一個(gè)員工不過(guò)百人、資產(chǎn)不過(guò)百萬(wàn)元、利稅僅有50多萬(wàn)元的小油棉加工廠。


以熱電為紐帶,魏橋?qū)⒖此骑L(fēng)馬牛不相及的紡織和鋁業(yè)建立起了千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。


但它到底是如何在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的兩個(gè)“紅?!碑a(chǎn)業(yè)殺到頂峰的?有什么過(guò)人的經(jīng)營(yíng)秘訣?



先人一步改造傳統(tǒng)制造業(yè) 不斷提升生產(chǎn)水平


縱觀魏橋的發(fā)展歷程,其實(shí)并沒(méi)有多么高深的戰(zhàn)略導(dǎo)向,而是一直堅(jiān)持一項(xiàng)樸實(shí)的發(fā)展理念:不斷提升生產(chǎn)力,將不可能變成可能。


此前,魏橋集團(tuán)創(chuàng)始人張士平一直將做企業(yè)比作賣(mài)菜,認(rèn)為再大的企業(yè)都和賣(mài)青菜是一樣的,無(wú)非“低買(mǎi)高賣(mài),中間不浪費(fèi)”。直白來(lái)講,就是降低成本和提升效率。


降低成本、提升效率,用當(dāng)下的話來(lái)說(shuō),就是不斷發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。


早在80年代開(kāi)始,魏橋就先后投入了45億元用于引進(jìn)頂尖紡織設(shè)備,這是魏橋提升生產(chǎn)力的開(kāi)端,為此后大規(guī)模發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。


而現(xiàn)任董事長(zhǎng)張波的理念一脈相承,他認(rèn)為,從量到質(zhì)的道路上,利潤(rùn)增長(zhǎng)僅是表層,內(nèi)核是生產(chǎn)水平提升。無(wú)論是棉紡織還是鋁業(yè),都沒(méi)有什么秘密,“只不過(guò)是你能不能先人一步,敢不敢投入?!?/span>


近些年,魏橋一直在用數(shù)字化、智能化、自動(dòng)化等科技手段,改造傳統(tǒng)生產(chǎn)線。


2016年,魏橋紡織上線了第一個(gè)智能化工廠。據(jù)了解,魏橋紡織上線的“紡織+AI”人工智能工廠,生產(chǎn)線上安裝了15萬(wàn)個(gè)傳感器,保證各色設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)有序。


高科技的介入改變了傳統(tǒng)生產(chǎn)模式,隨處可見(jiàn)的機(jī)器人,有力促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。如今,魏橋紡織智能化工廠的用工人數(shù),僅相當(dāng)于10年前傳統(tǒng)生產(chǎn)模式下的10%。


嚴(yán)控成本,深挖管理效益


除了設(shè)備投入、數(shù)字化升級(jí),魏橋還不斷在成本控制方面下功夫。


在魏橋內(nèi)部,有一句口號(hào)叫“干毛巾要再擰出一滴水”。魏橋因“嚴(yán)格管理”而出名,如何還能額外再“省”?答案是不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝和工作機(jī)制,將成本壓縮到極致。


將成本壓縮到極致,其實(shí)是尋求最佳的資源組合和運(yùn)營(yíng)極致,構(gòu)建最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,讓設(shè)備運(yùn)作、人員、部門(mén)溝通、市場(chǎng)流通效率都達(dá)最大化。


這看似簡(jiǎn)單的道理,蘊(yùn)含了工藝創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步、經(jīng)營(yíng)智慧和管理藝術(shù)的深度融合。魏橋在這一領(lǐng)域,無(wú)疑樹(shù)立了行業(yè)典范。


在魏橋創(chuàng)業(yè),創(chuàng)始人很早就承諾為自己的員工實(shí)現(xiàn)“家有所居、老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、子女有學(xué)上”。魏橋不但自建了門(mén)診醫(yī)院、幼兒園及學(xué)校等等公共設(shè)施對(duì)員工低價(jià)開(kāi)放,將房子以極低價(jià)售予工人,確保每位員工都有穩(wěn)定的居住條件。


魏橋的每一項(xiàng)投入,無(wú)論是先進(jìn)的設(shè)備、數(shù)字化改造,還是為全體員工構(gòu)建穩(wěn)固后方,背后都體現(xiàn)了高效能與高回報(bào)的統(tǒng)一。


這正是追逐先進(jìn)生產(chǎn)力的目標(biāo)所在:構(gòu)建一個(gè)企業(yè)、供應(yīng)商、消費(fèi)者、員工多方共贏的生態(tài)圈。


魏橋的發(fā)展,不僅是對(duì)先進(jìn)生產(chǎn)力的追求,更是對(duì)和諧共生企業(yè)文化的深刻體現(xiàn)。


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