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膠輥膠圈使用要六相同。即在紡?fù)黄贩N紗時，使用膠輥膠圈，必須是同一廠家型號，確保使用性能一致；同結(jié)構(gòu)形態(tài)，確保使用性能效應(yīng)表現(xiàn)一致；同規(guī)格尺寸，外徑、寬度、厚度一致；同使用周期，新舊程度和上車時間一致；同表面處理方法，表面處理劑品種、處理手段和方法一致；同膠輥硬度、前列膠輥硬度一致，后列膠輥硬度也要一致。

相關(guān)部件配合要七一致。在紡?fù)黄贩N紗時，搖架壓力相同，保證握持力、牽伸力一致；橫動裝置的橫動距和速度相同，工作情況一致；膠輥鐵芯品牌和質(zhì)量相同，運轉(zhuǎn)平穩(wěn)一致；上、下銷型號相同，材質(zhì)、平整度、銷口光滑度一致；中羅拉表面狀況相同，接觸面材質(zhì)、光潔度、齒形一致；下羅拉質(zhì)量和運轉(zhuǎn)狀態(tài)一致；集合器使用與否和型號一致。

管理方法要六改進。膠輥膠圈更換周期適當(dāng)改短，如將普通膠輥回磨期改短為純棉3個月，滌棉2個月；靜檢改活檢，一是采用活檢儀(可自制)對已制作的膠輥，在上車前全面活檢，二是定期在車上活檢，及時更換有問題的膠輥膠圈。潤滑脂白油改3#極壓鋰基脂，杜絕鐵芯溢油現(xiàn)象，延長使用壽命；膠輥膠圈運轉(zhuǎn)管理屬性從生產(chǎn)管理改為工藝管理，提升管理標(biāo)準(zhǔn)和水平；操作方法改舊為新，尤其要嚴禁使用小刀割花衣；膠輥膠圈貯備比例小改大，達到1:1～1.5，確保使用中六個一致的需要。

成本管理要科學(xué)。企業(yè)管理的最終目標(biāo)是追求市場最大化、利潤最大化，而不是簡單的成本最小化，必須在技術(shù)性能價值的基礎(chǔ)上，注重成本性能價值比。一項費用的增加或減少，不僅看費用本身的絕對值大小，更重要分析這項費用的變動，對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品售價和創(chuàng)造利潤的效能影響程度。