日韩特级无码毛片免费视频,亚洲综合图片gif欧美综合,黄色网站在线线路1,亚洲欧洲综合日韩av,一级片久久一级片久久久久,在线看亚洲无码视频专区,天天干天天射天天操天天做

紡機網(wǎng)技術(shù)中心

 您所在的位置:  紡機網(wǎng) >  技術(shù)中心 >  紡織技術(shù)中心 >

國產(chǎn)電腦繡花機的現(xiàn)狀及注意問題

來源:中國紡織服裝機械網(wǎng) 發(fā)布時間:2015年05月29日

國內(nèi)繡花機的發(fā)展現(xiàn)狀
  中國既是世界縫制設備最大消費國,也是最大生產(chǎn)國。目前,中國工業(yè)縫紉機產(chǎn)量已占世界總產(chǎn)量的40%,出口量占世界銷售量的20%。其中,高速平縫機、高速包縫機、圓頭平縫機、電動裁剪機、電腦刺繡機等產(chǎn)品已完全可替代進口。如“上工”、“標準”、“華南”、“飛躍”、“達美”等品牌。在內(nèi)外已具有很高的聲望。另外,合資企業(yè)的產(chǎn)品,也已大量返銷世界各國,使我國有望發(fā)展成為世界縫制設備制造、銷售中心。
  在繡花機領域,目前世界上著名的電腦繡花機品牌有日本田島(TAJIMA)公司TMEF-H620型、日本百靈達(BARUDAN)公司BEMRH-YS-20型、日本兄弟(BROTHER)公司BAS-423型、德國蔡斯克(ZSK)公司174-12型、德國百福(PFAFF)公司的KSM22112/260型等。與這些大型國際公司相比,我國目前電腦刺繡機與他們還存在較大的差距,尤其是在機械加工方面,在結(jié)構(gòu)、精度、壽命以及噪音等方面亟待提高和改進。
  目前國內(nèi)繡花機產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀是生產(chǎn)廠家多、標準不統(tǒng)一、生產(chǎn)混亂、競爭無序。這些主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
  a.企業(yè)組織上國內(nèi)電腦繡花機生產(chǎn)企業(yè)約八十多家,主要分布在北京、上海、山東、江蘇、浙江、廣東和福建一帶,年產(chǎn)多頭電腦刺繡機總量約10000臺。在這些企業(yè)中,除了中國標準縫紉機公司、中國長城光學儀器廠、上海協(xié)昌縫紉機廠、青島電腦刺繡機總廠、武漢美佳服裝機械廠等部分廠家具有較大生產(chǎn)和開發(fā)規(guī)模外,其他很多都是簡單的組裝生產(chǎn),技術(shù)和服務都很難得到保證,從而造成市場一定程度的混亂。
  b.機械的生產(chǎn)上電腦繡花機屬于機電結(jié)合的高科技產(chǎn)物,其電路部分主要是對機械部分進行控制,從而產(chǎn)品精度很大程度上取決于機械生產(chǎn)及裝配的精度。由于當前國內(nèi)大部分繡花機生產(chǎn)廠家并不直接生產(chǎn)全部零部件,而是采取外協(xié)的方式,在一些配件廠訂購,這樣就很難對零部件的質(zhì)量進行很好的控

制。在裝配過程中,由于電腦繡花機在精度上的嚴格要求,很難實現(xiàn)裝配的自動化,只能由熟練裝配師手工操作。這也就是說,裝配的質(zhì)量完全取決于裝配師的技術(shù)水平,在這種情況之下裝配的精度也比較難于控制。
  c.電路控制部分繡花機的電路部分相當于人的大腦及神經(jīng),繡花機的諸多功能很大程度上都是由電路部分決定。當前國內(nèi)有能力開發(fā)電控部分的廠家寥寥無幾,這當中以北京精大豪電腦控制設備有限公司的產(chǎn)品為最,其產(chǎn)品在國內(nèi)外已處于較為先進的地位。大部分電腦繡花機廠家產(chǎn)品的電控部分均為精大豪的產(chǎn)品。
  近年來,從國際大型的展覽會上可以看到,國內(nèi)外電腦刺繡機的品種和技術(shù)的發(fā)展也越來越快,質(zhì)量水平也越來越高,競爭也越來越激烈。隨著加入WTO,日本、德國和韓國的電腦刺繡機將對我國電腦刺繡機發(fā)展構(gòu)成一定的威脅,作為中國電腦刺繡機行業(yè)如何定位,如何抓住發(fā)展的機遇,縮短與國際水平的差距,都是我們當前面臨的重大課題。在市場競爭中,如何規(guī)范國內(nèi)市場秩序,維護行業(yè)整體利益,也需要我們電腦刺繡機企業(yè)共同作出努力,通過有序競爭,來促進我國電腦刺繡機行業(yè)的健康發(fā)展。
  國內(nèi)繡花機應予以注意的方面
  1大力加強機械質(zhì)量控制
  目前我國的繡花機品質(zhì)問題最突出的就出現(xiàn)在機械部分。機械部分的重點在于零件的品質(zhì)控制和裝配的精度控制。
  在零件的品質(zhì)方面,由于繡花機企業(yè)的大部分零部件均為外部購進,要控制這部分品質(zhì)關鍵就在于控制采構(gòu)件的質(zhì)量。面對該產(chǎn)品從高利潤回報到低利潤競爭的無情事實,在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下國內(nèi)還大量存在大量偽劣零部件,這就要求企業(yè)以長遠經(jīng)濟利益和品牌效益為重,嚴格執(zhí)行零件采購獎懲制度,提高采購人員素質(zhì),從源頭上保證進廠零部件的質(zhì)量。
  在裝配精度方面,企業(yè)應在努力培養(yǎng)熟練裝配師上下功夫。同時應完善質(zhì)量檢測設施,在裝配過程中配備專用儀器儀表以提高裝配精度。
  2新產(chǎn)品新功能的開發(fā)
  一個企業(yè)一個產(chǎn)品想要有長遠的生命力就必須花大
力氣注重創(chuàng)新工作。就繡花機企業(yè)而言,可以參加國內(nèi)外繡花機的交易會、展示會、技術(shù)博覽會,走出去了解該類產(chǎn)品的發(fā)展趨勢。采用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的特點。開闊視野,追蹤二十一世紀前進的步伐。同時根據(jù)銷售人員的介紹及對客戶的跟蹤聯(lián)系,了解本企業(yè)產(chǎn)品有待改進的部分,不斷完善設計。繡花機由最初的簡單的工業(yè)縫紉機發(fā)展到現(xiàn)在這樣的機電一體的高科技產(chǎn)品的過程就是不斷完善與創(chuàng)新的過程。
  繡花機的發(fā)展趨勢總的來說就是高效、穩(wěn)定、多功能。在此基礎上,生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品操作的人性化、刺繡過程的安全性、維護的便利性等方面還可以大做文章。
  3重視企業(yè)管理組織
  現(xiàn)代社會市場競爭日趨激烈,企業(yè)產(chǎn)品之間的競爭在企業(yè)內(nèi)部演化為企業(yè)管理的競爭。企業(yè)能否有效地組織本企業(yè)的生產(chǎn)、能否充分利用企業(yè)各方面的資源成為企業(yè)能否合理控制產(chǎn)品成本,順利占領市場的重要因素。
  就繡花機企業(yè)而言,最重要得就是源材料及零部件的采購及管理。
  4增進廠家間的合作與交流
  繡花機企業(yè)之間不僅僅是競爭關系,同時也需要一定的合作交流。只有通過行業(yè)間的相互交流,溝通信息,加速技術(shù)進步和建立創(chuàng)新機制。在中國縫制機械協(xié)會的領導下,通過建立專業(yè)委員會組織,發(fā)揮行業(yè)整體優(yōu)勢,規(guī)范國內(nèi)市場秩序,維護行業(yè)整體利益,通過有序競爭,來促進我國電腦刺繡機行業(yè)的健康發(fā)展。
  專業(yè)委員會組織應采取相應的措施制定本行業(yè)的“游戲規(guī)則”,加強質(zhì)量檢測、評審及型號管理,宣傳、扶植優(yōu)秀品牌,打擊偽劣產(chǎn)品,以提高產(chǎn)品檔次水平,趕超國際先進水平。
  5加強企業(yè)之間的交流和學習
  加強企業(yè)之間的互相交流和學習,定期開展新產(chǎn)品新技術(shù)展示會。在必要的條件下,有關企業(yè)可以組織聯(lián)合攻關,充分利用各自資源,提高整個行業(yè)的技術(shù)水平。
  6注意與國際社會接軌
  隨著中國加入WTO,國內(nèi)繡花機企業(yè)與國際同行交流日趨頻繁,在這樣的情況之下,我們當前就存在與國際社會接軌的問題。目前行業(yè)標準
中,一些技術(shù)指標需要研究,可以進行適當?shù)恼{(diào)整,努力與國際通行標準接軌,而有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高和行業(yè)整體技術(shù)進步。
  結(jié)束語
  隨著我國改革開放的深入,市場經(jīng)濟的不斷完善,競爭日益劇烈。國內(nèi)繡花機產(chǎn)業(yè)更加面臨新的困難。我國電腦刺繡機行業(yè)走過的十幾年的健康道路積累了一定的經(jīng)驗,從某種角度說電腦刺繡機行業(yè)還正在成長階段,屬于幼稚工業(yè),無論從國內(nèi)外市場來看,還有一定的需求,一定的潛力,我們成熟的企業(yè)和正在發(fā)展中的企業(yè)要找準自己定位,要沖出國門,走向世界。


1  2  3  4  
 相關信息 
  • 分享
  • 分享至騰訊微博
  • 分享至開心網(wǎng)
  • 分享至人人網(wǎng)
  • 分享至新浪微博
  • 分享至網(wǎng)易微博
  • 分享至豆瓣網(wǎng)
  • 分享至MSN
  • 分享至飛信空間
  • 打印該網(wǎng)頁
  • 打印
 推薦企業(yè)
 推薦企業(yè)
浙江錦峰紡織機械有限公司
 推薦企業(yè)
絲普蘭噴氣織機 潤源經(jīng)編
關于紡機網(wǎng) | 網(wǎng)絡推廣 | 欄目導航 | 客戶案例 | 影視服務 | 紡機E周刊 | 廣告之窗 | 網(wǎng)站地圖 | 友情鏈接 | 本站聲明 |