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分析影響自絡(luò)效率的各種因素，針對(duì)問(wèn)題制定可行措施，經(jīng)過(guò)攻關(guān)與實(shí)踐，自絡(luò)效率由原來(lái)的 85% 提高到 89% 。隨著行業(yè)景氣指數(shù)的深度下降，利潤(rùn)空間的逐漸收窄，提高效率、降低成本就成為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的

細(xì)紗弱捻是指捻低于正常值，細(xì)紗斷頭后紗的強(qiáng)力不足，接頭困難，狀類(lèi)短片段紗處于小捻度狀態(tài)，俗稱弱捻。1分類(lèi)1.1一處性：牽伸不勻產(chǎn)生的粗細(xì)節(jié)，在加捻過(guò)程中，捻度向細(xì)節(jié)處集中，粗節(jié)處捻度小，強(qiáng)力低，或細(xì)節(jié)

由于我們使用的是經(jīng)緯 紡機(jī)08年生產(chǎn)的JWF1510型細(xì)紗機(jī)，至按裝以來(lái)受市場(chǎng)低迷的限制，企業(yè)一直處虧損狀態(tài)，更不用說(shuō)設(shè)備投入了，隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來(lái)越高，我們也對(duì)細(xì)紗設(shè)備也進(jìn)行了平車(chē)整機(jī)，但

當(dāng)前細(xì)紗工藝設(shè)計(jì)流程中缺少經(jīng)濟(jì)評(píng)估這一重要環(huán)節(jié)，使企業(yè)對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品盈虧 心里無(wú)底。本文以武漢一棉紡紗分廠的盈虧分析為例， 供大家討論借鑒。一、概況2014年3月，該分廠細(xì)紗機(jī)44臺(tái)，每臺(tái)444錠，生產(chǎn)

細(xì)紗斷頭是細(xì)紗生產(chǎn)中的主要危害：影響細(xì)紗機(jī)的產(chǎn)量，降低生產(chǎn)效率;增加擋車(chē)人勞動(dòng)強(qiáng)度;易造成布面疵點(diǎn)增多，引起大幅度的質(zhì)量波動(dòng);增加回花、回絲、機(jī)物料消耗;所以說(shuō)斷頭是如今細(xì)紗高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗、大卷裝生

細(xì)紗弱捻是指捻低于正常值，細(xì)紗斷頭后紗的強(qiáng)力不足，接頭困難，狀類(lèi)短片段紗處于小捻度狀態(tài)，俗稱弱捻。1分類(lèi)1.1一處性：牽伸不勻產(chǎn)生的粗細(xì)節(jié)，在加捻過(guò)程中，捻度向細(xì)節(jié)處集中，粗節(jié)處捻度小，強(qiáng)力低，或細(xì)節(jié)